Blog - Studio Bassoli

06 luglio 2026

Passaggio generazionale: si eredita il come, non il dove

Nel passaggio generazionale si eredita il come, cioè come si fanno le cose, ma non il dove, cioè la direzione dell’azienda. Ed è quella che va messa per iscritto.

06 luglio 2026

L’intelligenza artificiale in azienda è un collaboratore, non un interruttore

"Ho provato l’AI ma sbaglia, lascio perdere." Il punto è che l’intelligenza artificiale non è un interruttore: va inserita come un collaboratore in onboarding, con contesto, dati e criteri.

29 giugno 2026

Guardare la tua azienda tutta intera: il Business Model Canvas

Conosci la tua azienda per parti, mai come sistema? Il Business Model Canvas obbliga a vederla tutta intera e fa emergere quello che non avevi mai formalizzato.

29 giugno 2026

L’intelligenza artificiale non è una strategia, è una capacità

Molte aziende usano l’AI per diventare veloci a fare le stesse cose di prima. Ma la strategia è una scelta, e l’intelligenza artificiale può solo amplificarla.

22 giugno 2026

L'intelligenza artificiale per decidere a quali lavori dire no

Quando si pensa all'intelligenza artificiale in azienda si immagina di "fare di più". Per una piccola impresa il valore vero è spesso l'opposto: evitare di fare le cose sbagliate. La storia di una carpenteria che usa l'AI per decidere a quali lavori dire no.

22 giugno 2026

Tagliare i clienti in perdita: quando il fatturato scende ma la cassa sale

Più clienti e più fatturato non sono sempre una buona notizia: spesso un terzo dei clienti lavora in perdita senza che si veda. La storia di un imprenditore che ha tagliato i clienti sbagliati e ha visto salire la cassa.

15 giugno 2026

Dipendere da un solo cliente: il rischio della concentrazione del fatturato

Avere un cliente grande sembra una sicurezza, finché non decide lui le regole. La storia di un'officina che ha ridotto la dipendenza dal suo committente principale e ha ritrovato margini e controllo.

15 giugno 2026

Intelligenza artificiale per le PMI: serve a fare spazio, non a fare di più

Quando si pensa all'intelligenza artificiale in azienda si immagina di fare di più. Spesso il valore è l'opposto: liberare tempo e attenzione del titolare. La storia di Giuseppe, elettricista, e della domanda giusta da farsi.